अब केवल आईआईटी और आईआईएम ही नहीं: टियर-3 स्नातक अब एप्पल और एनवीआईडीआईए में भी प्रवेश कर रहे हैं

आईआईटी और आईआईएम को नौकरी के सुनहरे अवसरों का प्रतीक माना जाता है। हालाँकि ग़लत नहीं है. लेकिन सत्यापित पेशेवरों के लिए एक गुमनाम सामुदायिक ऐप ब्लाइंड का हालिया सर्वेक्षण उस धारणा को उल्टा कर रहा है। टियर 1 और 2 कॉलेजों के प्रति जुनून और आकर्षण निराधार नहीं है। हालाँकि, यदि कोई छात्र टियर 3 कॉलेज में पहुँच जाता है, तो इसे उनके उज्ज्वल भविष्य का अंत माना जाता है। लेकिन अब समय आ गया है कि हम इस धारणा को बदलें। 17 से 24 सितंबर, 2025 के बीच 1,602 भारतीय पेशेवरों से सर्वेक्षण में एकत्र किए गए डेटा से पता चलता है कि ज़ोहो, ऐप्पल, एनवीआईडीआईए, एसएपी और पेपैल जैसी प्रमुख तकनीकी फर्मों में एक तिहाई से अधिक कर्मचारी कम प्रसिद्ध टियर 3 कॉलेजों से आते हैं। हां, आपने उसे सही पढ़ा है।ये स्नातक सफलता की लंबे समय से चली आ रही धारणाओं को तोड़ रहे हैं, यह साबित करते हुए कि कच्ची प्रतिभा और प्रदर्शन योग्य कौशल एक विशिष्ट वंशावली के आकर्षण को मात दे सकते हैं। नई नौकरी की दुनिया एक सरल लेकिन निर्णायक सच्चाई से अवगत हो रही है: प्रतिभा एक प्रसिद्ध नाम नहीं मांगती है; यह वहां उभरता है जहां क्षमता दृढ़ता से मिलती है।

स्तर विभाजन और कैरियर धारणाएँ

ब्लाइंड का सर्वेक्षण विभिन्न स्तरों के पूर्व छात्रों के बीच धारणा में भारी विरोधाभासों को भी उजागर करता है। टियर 3 स्नातकों में से लगभग 60% ने बताया कि उनके कॉलेज ने उनके करियर को आकार देने में बहुत कम या कोई भूमिका नहीं निभाई। इसके विपरीत, टियर 1 और टियर 2 के पूर्व छात्रों ने अपनी शुरुआती सफलता में कैंपस भर्ती को एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में श्रेय दिया। विदेशी स्नातकों ने भी संस्थागत ब्रांडिंग से कम रिटर्न की सूचना दी है, जो दर्शाता है कि विश्व स्तर पर, कौशल तेजी से वंशावली से आगे निकल रहे हैं।ब्लाइंड के सर्वेक्षण से विभिन्न स्तरों के पूर्व छात्रों के बीच धारणा में भारी विरोधाभास का पता चलता है। यह प्रवृत्ति इस बात से परिलक्षित होती है कि पेशेवर करियर में उन्नति को किस प्रकार देखते हैं। ज़ोहो, ऐप्पल, एनवीआईडीआईए, एसएपी और पेपैल जैसी कंपनियों के कर्मचारियों के लिए, कॉलेज पृष्ठभूमि का अक्सर नगण्य प्रभाव होता है। गोल्डमैन सैक्स, वीज़ा, एटलसियन, ओरेकल और गूगल जैसी पारंपरिक और वित्तीय फर्मों में, टियर 3 स्नातक अभी भी एक छोटी हिस्सेदारी, लगभग 18% का प्रतिनिधित्व करते हैं, फिर भी इन पेशेवरों की उपस्थिति दर्शाती है कि अवसर बढ़ रहा है।

वित्तीय रिटर्न: प्रारंभिक प्रभाव, सीमित दीर्घकालिक लाभ

वेतन नतीजे भी ऐसी ही कहानी बताते हैं। टियर 3 के केवल 15% पूर्व छात्रों ने महसूस किया कि उनकी शिक्षा ने स्थायी वित्तीय लाभ प्रदान किया, अधिकांश ने बताया कि इससे केवल उनके करियर के शुरुआती चरणों में ही मदद मिली। आधे से अधिक विदेशी स्नातकों (53%) ने संकेत दिया कि उनके कॉलेज का दीर्घकालिक आय पर बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं पड़ा। सर्वेक्षण से पता चलता है कि हालांकि विशिष्ट संस्थान प्रारंभिक बढ़ावा दे सकते हैं, लेकिन निरंतर कैरियर विकास डिग्री प्रतिष्ठा के बजाय प्रदर्शित कौशल और पेशेवर अनुकूलनशीलता पर निर्भर करता है।सर्वेक्षण से पता चलता है कि हालांकि विशिष्ट संस्थान शुरुआती बढ़ावा देते हैं, लेकिन निरंतर कैरियर विकास काफी हद तक डिग्री प्रतिष्ठा के बजाय प्रदर्शित कौशल और पेशेवर अनुकूलन क्षमता पर निर्भर करता है।

कौशल आधारित नियुक्ति: वैश्विक बदलाव

ये निष्कर्ष व्यापक वैश्विक रुझानों के अनुरूप हैं। फोर्ब्स के एक विश्लेषण में कहा गया है कि 90% कंपनियां डिग्री से अधिक कौशल को प्राथमिकता देने पर बेहतर भर्ती परिणाम प्राप्त करती हैं, जो कौशल-आधारित भर्ती के उदय को “मौलिक परिवर्तन” के रूप में वर्णित करता है। ब्लाइंड पर साक्षात्कार करने वाले पेशेवरों ने इस बात पर जोर दिया कि जहां आईआईटी और एनआईटी के उम्मीदवारों की साक्षात्कार में प्रारंभिक सफलता दर अक्सर अधिक होती है, वहीं टियर 3 स्नातक जो प्रासंगिक विशेषज्ञता का प्रदर्शन करते हैं और प्रदर्शित करते हैं, वे तेजी से प्रतिस्पर्धी होते हैं।

भारतीय पेशेवरों के लिए आगे की राह

भारतीय स्नातकों के लिए, विशेष रूप से टियर 3 कॉलेजों के स्नातकों के लिए, संदेश स्पष्ट है: एक प्रतिष्ठित डिग्री अब वैश्विक तकनीकी करियर के लिए एकमात्र टिकट नहीं है। प्रतिभा, दृढ़ता और प्रदर्शित कौशल संस्थागत प्रतिष्ठा से अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं। खेल का मैदान, हालांकि अभी भी असमान है, धीरे-धीरे समतल हो रहा है, जो वंशावली के बजाय क्षमता दिखाने के इच्छुक लोगों को अवसर प्रदान कर रहा है।जैसे-जैसे तकनीकी उद्योग कॉलेज ब्रांडिंग पर योग्यता को पुरस्कार देना जारी रखता है, टियर 3 स्नातक यह साबित कर रहे हैं कि कैरियर की क्षमता उनके कॉलेज के नाम से नहीं बल्कि उनके द्वारा प्रदान किए जा सकने वाले मूल्य से निर्धारित होती है। एक वैश्वीकृत और कौशल-संचालित अर्थव्यवस्था में, यह बदलाव पेशेवर उत्कृष्टता के अर्थ को फिर से परिभाषित कर सकता है।

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