क्या सिलिकॉन वैली में कार्य-जीवन संतुलन ख़त्म हो गया है? यही कारण है कि शीर्ष सीईओ कहते हैं कि 9 से 5 पर्याप्त नहीं है

सिलिकॉन वैली और वॉल स्ट्रीट में, इस विचार को तेजी से चुनौती दी जा रही है कि सुबह 9 बजे से शाम 5 बजे तक काम करने से आप कॉर्पोरेट सीढ़ी के शीर्ष पर पहुंच जाएंगे। प्रबंधनीय जीवनशैली के साथ महत्वाकांक्षा को संतुलित करने की उम्मीद रखने वाले युवा पेशेवरों की एक पीढ़ी के लिए, दुनिया के कुछ सबसे प्रभावशाली मुख्य कार्यकारी अधिकारियों का संदेश स्पष्ट है: सफलता एक मानक कार्य सप्ताह से अधिक की मांग करती है।के साथ बातचीत में भाग्य8.1 बिलियन डॉलर की कृत्रिम बुद्धिमत्ता चिप कंपनी सेरेब्रस के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी एंड्रयू फेल्डमैन ने कहा कि यह विश्वास करना कि कोई व्यक्ति सीमित समय में काम करते हुए असाधारण परिणाम प्राप्त कर सकता है, “दिमाग को चकरा देने वाला” है। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि अंशकालिक प्रयास शायद ही कभी अभूतपूर्व परिणाम देंगे, यह तर्क देते हुए कि शून्य से कुछ बनाने के लिए निरंतर ध्यान और समर्पण की आवश्यकता होती है।

ग्राइंडसेट संस्कृति कायम है

छोटे कार्य सप्ताहों और लचीले शेड्यूल को लेकर बढ़ती चर्चाओं के बावजूद, अमेरिका भर के नेता निरंतर तीव्रता के मूल्य की पुष्टि कर रहे हैं। Google के सह-संस्थापक सर्गेई ब्रिन, शार्क टैंक निवेशक केविन ओ’लेरी और अन्य इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि उद्योग-परिभाषित उत्पादों या कंपनियों को लॉन्च करने का मार्ग पारंपरिक 40-घंटे के कार्यसप्ताह के साथ शायद ही कभी संगत होता है। फेल्डमैन ने बताया भाग्य जबकि मानक घंटों में एक पूर्ण जीवन बनाए रखना संभव है, अकेले उन घंटों से अगले गेंडा का उत्पादन होने की संभावना नहीं है। उन्होंने कहा, संस्थापकों से यह अपेक्षा की जाती है कि वे इसमें शामिल व्यक्तिगत लागतों से पूरी तरह अवगत होते हुए, “हर जागते मिनट” को अपने काम के लिए समर्पित करें।

घंटे और उत्पादकता पर आम सहमति

कार्य-जीवन संतुलन के मिथक पर उनके क्षेत्र के शीर्ष पर मौजूद नेताओं द्वारा बार-बार सवाल उठाए गए हैं। ज़ूम के सीईओ एरिक युआन ने सुझाव दिया है कि काम और जीवन अविभाज्य हैं, जबकि लिंक्डइन के सह-संस्थापक रीड हॉफमैन ने इस बात पर जोर दिया कि एक सफल स्टार्टअप शुरू करने के लिए विकर्षणों से ऊपर काम को प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है। हॉफमैन ने 2014 में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के छात्रों से कहा कि जो संस्थापक संतुलित जीवन बनाए रखने का दावा करते हैं, वे अक्सर अपने उद्यमों के प्रति पूरी तरह से प्रतिबद्ध नहीं होते हैं, भाग्य रिपोर्ट. फिर भी, सिलिकॉन वैली के भीतर भी, 100 घंटे के कार्य सप्ताह जैसी चरम सीमाओं पर पुनर्विचार किया जा रहा है। खोजेमा शिपचांडलर, ट्विलियो के सीईओ, बताया सौभाग्य की बात है कि वह खुद को शनिवार को काम से दूर रहने के लिए केवल आठ घंटे ही देते हैं। उन्होंने स्वीकार किया कि कार्य-जीवन के विकल्प व्यक्तिगत होते हैं, लेकिन ध्यान दिया कि कुछ सहकर्मी पारंपरिक नौ से पांच कार्यक्रम को बनाए रखते हैं। टेनिस चैंपियन सेरेना विलियम्स से लेकर करोड़पति केविन ओ’लेरी तक अन्य हाई-प्रोफाइल हस्तियों ने उद्यमिता की मांगों को एक मानक दिन की सीमा से अधिक बताया है। फिर भी ब्रिन ने हाल ही में Google जेमिनी कर्मचारियों को सलाह दी कि 60 घंटे का कार्यसप्ताह उत्पादकता के लिए एक “मीठा स्थान” का प्रतिनिधित्व करता है, इस धारणा को मजबूत करता है कि मानक कार्यक्रम से परे जाना अक्सर आवश्यक होता है।

फोकस, घंटे नहीं

विशेषज्ञ सावधान करते हैं कि सफलता का कोई सार्वभौमिक फार्मूला नहीं है। कार्यस्थल विशेषज्ञों से बातचीत के अनुसार भाग्य, ध्यान घंटों की निर्धारित संख्या पर कम और काम को प्रभावी ढंग से पूरा करने पर अधिक होना चाहिए। फेल्डमैन ने इस भावना को दोहराया, इस बात पर जोर दिया कि जुनून और प्रतिबद्धता – समयबद्ध नहीं – सार्थक परिणाम लाते हैं। प्रभाव चाहने वाले नेताओं के लिए, चुनौती केवल लंबे समय तक काम करने की नहीं है, बल्कि अपनी टीमों का समर्थन करते हुए अपने दृष्टिकोण को आगे बढ़ाने के लिए पूरी तरह से संलग्न और प्रेरित होने की है।

महत्वाकांक्षी पेशेवरों के लिए सबक

सिलिकॉन वैली के इन नेताओं के अनुभव व्यक्तिगत संतुलन और व्यावसायिक महत्वाकांक्षा के बीच बुनियादी तनाव को दर्शाते हैं। सी-सूट की इच्छा रखने वालों के लिए, मानक घंटों में असाधारण परिणाम मिलने की संभावना नहीं है। इसके बजाय, समर्पण, फोकस और पारंपरिक सीमाओं से परे प्रयास बढ़ाने की इच्छा उच्च प्रदर्शन करने वाले संस्थापकों और अधिकारियों के परिभाषित लक्षण बने हुए हैं। जबकि कार्य-जीवन संतुलन पर बहस जारी है, सिलिकॉन वैली से उभरने वाला परिप्रेक्ष्य बताता है कि परिवर्तनकारी कंपनियां बनाने का लक्ष्य रखने वालों के लिए 9 से 5 शेड्यूल अपर्याप्त हो सकता है। उनके अनुसार, बातचीत व्यक्तिगत समय को पूरी तरह से खत्म करने के बारे में नहीं है, बल्कि यह समझने की है कि अगली पीढ़ी के नवाचार को प्राप्त करने के लिए एक प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है जो घड़ी से परे तक फैली हुई है। लेकिन, क्या अथक परिश्रम वास्तव में सफलता की कीमत है?

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